作者 | 云昭
但是，在宿愿的地平线上之上，有一片惨淡的乌云，没错，不是别的，正是Reality Labs。
Reality Labs是Meta的全资子公司，专一于创立和开售VR头盔，以及在VR和AR技术方面的继续钻研。值得留意的是，它也是带头钻研元宇宙的部门。
而如今，Reality Labs曾经成为了公司的眼中钉，它头上背负着巨额的账单。首先是在这个财年中，Meta不时在启动收买，以构建元宇宙这个既定的宏伟蓝图。其次，还有血亏的“补贴”打法——到目前为止，该公司仍在补贴下开售其入门级VR耳机，甚至在去年7月降价100美元之后，打法照旧。
简而言之，VR、元宇宙对Meta而言，是一个渺小的“吞金兽”。
但是，既然如此费钱费劲不讨好，终究是什么样的源能源让扎克伯格，选用继续坚持VR/AR/元宇宙赛道呢？
本文想经过一封近8年前的扎克伯格的“VR/AR策略”的主题邮件，协助大家找到个中要素，剖析Facebook开创人在“事业所成”、“竞品环伺”之年，如何思考决策第二曲线的开展。
一、错失手机时代的选用
Mark ZuckerbergDate: June 22, 2 10:54 AMSubject: VR / AR strategy（VR / AR 策略）
随着咱们最近关于减速咱们在VR/AR方面的上班的讨论，我以为论述一下我宿愿咱们的投资能成功哪些指标会很有协助。
咱们的愿景是，在大概10年内，VR/AR将成为继手机之后的下一个关键计算平台。它甚至可以比手机更广泛——特意是一旦咱们成功了AR——由于你可以不时戴着它。AR比手机更人造，由于它经常使用咱们反常人的视觉和手势系统。它甚至可以更廉价，由于一旦你有一个好的VR/AR 系统，你就不再须要购置手机或电视或许多其余实物——它们可以恰好成为数字商店中的运行程序。
二、商业价值：策略、品牌、财务
除了经过构建和减速这项技术的开展而为人类带来的纯正价值之外，咱们还有三个关键的商业指标：策略、品牌和财务。
1.策略指标是最分明的
咱们在移动方面容易遭到谷歌和苹果的影响，由于他们构建了关键的移动平台。咱们宿愿在下一波计算浪潮中取得更弱小的策略位置。咱们只要经过树立一个关键的平台以及关键的运行程序才干成功这一指标。
我将在下文进一步讨论平台和关键运行程序的关键内容，但如今请记住，咱们须要成功地树立一个关键平台和关键运行程序，以提高咱们在下一个平台上的策略位置。假设咱们只树立关键运行而不树立平台，咱们将坚持目前的位置。假设咱们只树立平台而不树立关键运行，咱们的处境或许会更糟。咱们须要同时树立两者。
从期间的角度来看，下一个平台越早遍及，咱们存在于一个关键由谷歌和苹果主导的移动环球的期间就越短。这个期间越短，咱们的社区就越不容易遭到他人行为的影响。因此，咱们的指标不只是在VR/AR中获胜，而且要减速其来到。这是我收买公司并尽早参与投资的局部理由，而不是等到起初进一步降落危险。经过减速这一畛域的开展，咱们正在降落咱们在移动方面的软弱性。
2.品牌指标也很便捷
咱们的品牌最单薄的元素是翻新，这对咱们这个依托招聘最好的工程师来树立未来的技术公司来说是一个软弱之处。领有一个翻新的品牌不只会在招聘中获取报答，而且也会在咱们一切的产品和其余上班中获取报答。
一个翻新的品牌来自于树立有形的新产品。咱们在VR/AR方面的上班是咱们最好的例子。咱们的**社交网络上班不再是新的，Internet.org正在裁减一些物品，而不是发明它，而人工自动还不是实真实在的。咱们可以做更多的事件来讲述咱们在每一个畛域的故事，但在VR/AR畛域的成功在未来5-10年内具备最大的翻新后劲。当然，咱们须要在VR/AR畛域取得成功，以取得任何这些品牌利益，但假设咱们做到了，这将是十分有价值的。
3.财务指标是最详细的
这里，我将讨论咱们想放开VR/AR生态系统的哪些方面，以及咱们希冀从哪些方面获利。
我以为，可以把生态系统分为三个关键局部：运行程序/体验、平台服务、配件/系统。在我对VR/AR的愿景中，这些是按关键性顺序陈列的（虽然值得留意的是，苹果公司经过颠倒这个顺序，以上流的愿景树立了环球上最有价值的公司）。
正如所希冀的，关键的运行程序：社交和媒体生产，特意是沉迷式视频。游戏是关键，但更多的是点击率驱动和持久的，因此拥无关键的游戏，仿佛没有那么关键，只是要确保它们存在于咱们的平台上。我估量每团体都会经常使用社交和媒体生产工具，假设咱们在这些畛域取得成功，咱们将树立一个大型企业。咱们将须要少量的投资和专门的策略，在这些空间中树立最好的服务。不过如今，我只想断言，树立社交服务是咱们的**竞争力，所以关于这个疑问的其余局部，我将晚些进一步论述。
该平台的愿景是围绕许多运行程序经常使用的关键服务：身份、内容和化身市场、运行程序散发商店、广告、支付和其余社会配置。这些服务具备网络效应、稀缺性的独特属性，因此具备盈利后劲。经常使用咱们的内容市场或运行商店或支付系统的开发者越多，他们就越好，咱们就能更有效地赚钱。
值得留意的，是这几件事。
首先，这些平台服务应该是跨平台的。大少数服务可以在iOS、Android、桌面上提供，等等。在安卓上，咱们可以费事地提供一个运行商店，并向经过Play散发的运行提供许多这样的服务——假设咱们的运行切换到咱们的预装市场启动购置，咱们甚至不用支付谷歌30%的转速份额。
其次，这个平台定义实践上不是技术意义上的操作系统。但是，在现代操作系统中，大局部的价值来自于在装置其操作系统的设施上应用操作系统供应商自己的平台服务的长处。我以为咱们的关键平台策略不应该集中在树立一个齐全独立的操作系统，而是在一切系统中领有这些**平台服务。这将是一个应战，由于操作系统供应商将试图把咱们挤进来，但假设咱们树立出色的服务，并提供操作系统须要的物品（如 Unity 允许），那么咱们就无时机取得成功。
生态系统的最后一局部是配件/系统。这一类包括使VR/AR上班所需的一切**技术，但这些技术简直没有独立的可继续商业价值：头盔、控制器、视觉跟踪、低级的Linux和图形API。这些局部都须要十分好，才干使整个生态系统具备可行性。例如，自动手机须要良好的触摸屏、电池治理、无线电技术等。但是，除了品牌、专利口头和树立一直远远上游于其他人的团队之外，这是生态系统中最难树立成一个大型企业的局部。即使公司真的成功了，也没有一家配件公司像咱们的愿景要求咱们的运行程序那样取得广泛性。
开发配件和底层系统是十分关键的，有几个要素。它协助咱们减速和影响VR/AR的开展。它给了咱们一个关键的时机，使咱们的平台服务在一切的系统（不只仅是咱们的系统）上都能获取完善。而且，假设咱们做的上班继续出色，它有或许成为一个关键的支出驱能源，就像它对苹果一样。
咱们对该畛域的全体愿景是，咱们将在杀手级运行方面齐全无处不在，在平台服务方面有十分弱小的笼罩面（就像谷歌的安卓系对抗样），在配件和系统方面也将足够弱小，至少可以允许咱们的平台服务指标，最好是成为一个企业自身。
三、投资和收买是必定的
为了成功这一愿景，咱们须要启动许多不同的投资。在关键运行方面，咱们还没有社交运行的致力，咱们的视频致力也很单薄。咱们将须要启动这两项上班。在平台服务方面，咱们曾经开局与Oculus树立身份识别、运行商店和支付，但咱们比Valve和谷歌晚了好几年，咱们甚至还没有开局树立化身和内容市场。在配件和系统方面，咱们在头盔、控制器和VR的低级SDK方面处于上游位置，但咱们没有一个真正的开发/图形系统，咱们在AR方面也远远落后。
在接上去的几年里，咱们须要在运行程序、平台服务、开发/图形和AR方面启动严重的新投资。其中一些将是收买，一些可以在外部树立。假设咱们试图从头开局在外部树立一切这些名目，那么咱们的危险是，一些名目将破费太长期间或失败，并使咱们的全体策略面临严重危险。为了降落危险，咱们应该从上游的公司收买其中的一些名目。
思考到咱们自己的长处，咱们或许会在外部树立大少数运行程序敌对台服务，同时乘机应用收买，而后收买大少数咱们没有什么阅历的**VR/AR和3D技术。这就是为什么我允许收买Unity，估量咱们将在未来几年收买一家AR公司，并看时机收买VR运行团队，同时也不时处罚咱们自己放大对平台服务的外部投资。
四、为什么必定买买买？
一个关键的疑问是，假设咱们的策略是赢得关键的运行程序敌对台服务，那么咱们为什么须要在配件和系统上启动如此大的投资？当咱们思考在未来十年向 Unity投资数十亿美元时，尤其须要思考。为了说明领有这项**技术的价值，我将简述下收买Unity的好处。
首先，Unity将协助咱们树立环球级的VR/AR体验，以成功这一总体义务。
随着期间的推移，有人须要将这个生态系统的一切软件和配件组件严密联合起来——配件方面的头显、控制器和追踪；软件方面的头像、内容和身份——而 Unity处于堆栈的适当水平，对大少数开发者来说可以做到这一点。
假设咱们领有Unity ，咱们就可以确保这种状况总是出现得很好，出现得很快，并且出当初咱们的系统中。假设咱们与Unity启动整合，Unreal和其余公司也会优先为咱们提供良好的体验，咱们将推进整个市场的开展。
假设咱们不收买Unity ，那么在最好的状况下，咱们可以处罚他们优先为咱们做这件事，而一切都会停顿得更慢；但在最坏的状况下，有人或许会收买他们并阻止这件事的出现或与咱们出现。
在某种水平上，将成功义务的**技术把握在自己手中是很关键的。即使或许有潜在的开展路线，领有**技术可以参与整合的时机，缩小危险。
第二， Unity将参与关键平台服务的驳回，如化身/内容市场和运行散发商店。咱们将经过将这些服务与Unity整合来成功这一指标，以使它们既优越又易于经常使用。
作为一个优越性的例子，假设咱们想确保咱们的头像或身份系统在Unity中上班得十分好，那么很容易就能做到这一点。没有其他人树立一个竞争性的头像系统将能够修正大家经常使用的Unity引擎，以一流的模式允许他们的服务。咱们将继续实行Unity的承诺，允许每一个开发环境，但毫无不懂，领有Unity的效率将协助咱们在树立关键服务方面成为最好的。
作为易用性的一个例子，由于咱们领有Unity ，咱们的关键服务将总是上班得很好，上班得很快。咱们还可以使咱们的关键服务成为开发者经常使用的自动服务。咱们可以使从Unity编译的程序间接与咱们的运行商店兼容，并运送到咱们的运行商店，因此自动的头像和内容是经常使用咱们的市场格局。这并不能保障咱们的服务成功，假设它们不是很好的话，但假设它们很好的话，就能保障一切的开发者都能轻松地经常使用它们。
此外，由于咱们的关键服务将被很好地集成到Unity中，而且十分突出，这将给其余引擎（如空幻）带来压力，使其与咱们的关键服务启动严密的集成，并确保他们的开发者有雷同的权限。这将有助于成功咱们流传关键的平台服务的指标——即使是在咱们不控制的平台上。
参与咱们的开发者的“外表积”，将使咱们有更多的时机去整合和追加开售咱们的关键平台服务。就像那些深深依赖谷歌Play服务的开发者更有或许经常使用下一个出现的Play服务API一样，那些经常使用咱们更多系统来构建他们的VR/AR体验的开发者也将有或许在咱们构建这些服务时经常使用额外的服务。
第三， Unity提高了咱们的才干，确保其余平台公司允许咱们的平台服务。
假设咱们有了Unity ，那么安卓、Windows和iOS都愈加须要咱们了，须要咱们在更大水平上允许他们，否则他们的生态系统将不可运作。虽然咱们不会间接拒绝它们，但咱们将有选用地允许它们的力度。
关于像安卓和Windows这样的放开平台，这有助于偏心竞争，有助于确保咱们能够继续提供咱们的运行商店和其余关键服务。关于iOS，这不会影响苹果公司让咱们提供运行程序商店，但它可以给咱们提供其余关键的谈判筹码，作为咱们的VR/AR策略的一局部或其余。
从另一个角度看，假设他人收买了Unity或这个重生态系统的任何**技术组件的指导者，假设这个收买者有敌意，选择不允许咱们，咱们就有或许被齐全淘汰出市场。雷同，这很或许不是突然宣布Unity不再允许Oculus，而是谷歌或其他人永远不会优先思考改善咱们的集成。
在某种水平上，这个缺陷也是弱点，即使这笔买卖没有咱们最后思考的所有好处，但仅仅为了减轻这种危险，或许也值得付出代价。
回到能否值得在未来十年向Unity和其余**技术投资数十亿美元的疑问上，最难评价的方面是，咱们不能明白地说，假设咱们做了某件事，咱们就会成功。
这个生态系统有许多关键局部须要组装，咱们或许会有许多不同的模式遭到阻碍。咱们所知道的是，这提高了咱们树立伟小事物的时机。
思考到强化咱们在下一个关键计算浪潮中的位置，我以为这是一个明白的呐喊，即，尽咱们所能去参与咱们的时机。几十亿美元是低廉的，但咱们可以累赘得起。咱们曾经树立了咱们的业务，所以咱们可以为环球树立更平凡的物品，而这是我可以构想咱们为未来树立的最平凡的物品之一……
[该文件来自 FTC v. Meta （2023）]
五、后记
有人说，扎克伯格步子太大，总想着搞一些“不太理想”的事件，致使于让Facebook严重缩水，甚至大幅裁员。也有评论说，扎克伯格，没有搞分明当下用户的需求和生态的运营打法，才招致在VR、元宇宙上的押宝一再失灵。但理想或许并非如此。
自2004年成立以来，Fackebook未然走过19个年头。光阴倒回到终点，彼时年仅20岁的扎克伯格，在哈佛大学寝室内，跟室友一个星期搭建出了Facebook（脸谱网），其后，就这样一个在校外在校生社交网站，走出哈佛大学，降服美国西岸名校斯坦福，其后，脸谱网降服西岸名校 斯坦福大学 ，再“攻陷” 耶鲁 、杜克、 普林斯顿 等常青藤名校。
时任微软MSN门户网总监哈迪·帕托维对扎克伯格的评价很高：“很多人都说马克是个电脑天赋，而我以为他最异乎寻常的中央在于他的自信。我见过他在延聘、解雇员工或产品设计上做过很多不为大局部人所接受的决策，但他都执意推广下去。他有着一种罕有的判别力，即使在年龄比他大一倍的公司高管身上也难得一见。”
六、写在最后
任何一个决策都有自身的历史背景和竞争情势。咱们可以构想这位素来都有着“自信”特质的80后互联网名人，在过后的焦虑与理想。
只不过十年之期将至，答卷仿佛有些不合格。正如咱们所看到的：即使扎克伯格将元宇宙带进了Facebook，照旧没有说明为什么用户应该涌向他的新平台，或许它能成功惯例网络所不能成功的配置。
8年前接下“潜入AR/VR的技术应战”，指标很实践：寻觅新增长曲线，但8年后，理想很严酷：VR等配件疑问照旧很蹩脚，即使在2023年，也是如此。