往年的 GMIC 是雷军的广告主战场。当然，也是 UC 和金山等雷军系的广告战场。
在《共同打造 Android 的完美体验》演讲题目下，雷军给 MIUI 做了近半个小时广告，极端单调。前面的 QA 过程，也是继续给去年底收买的多看浏览和米聊做广告，毫无波涛，念腹稿。
相比于去年在 GMIC 大会上的坦诚，时过一年，取得肯定成功的小米 CEO 雷军愈加小心审慎，不再讲掏心窝的话。上午雷军的过程长达 1 小时，上方摘录一些干货。
“不要钻研小米了，去钻研同仁堂和海底捞”
小米的互联网搞法，被很多手机厂商学习和剽窃，其中最醉心于小米做法的即是华为终端的余承东。当然，学习小米的远不止华为一家。
当天雷军把追寻者扔给了同仁堂和海底捞，教他们学习同仁堂做产品，学习海底捞做服务。关于同仁堂，雷军援用的两句话是：“炮制虽繁，必不敢省人工”，即做产品要用真材实料；“修河无人见，居心有天知”，即做真材实料的产品，要耐得住寂寞。
而学习海底捞的服务，是说把产品和服务做好，超出用户预期。为此，雷军对小米的考核目的是这两个：一是让用户尖叫的产品；二是用户用完后情愿不情愿 跟好友介绍。雷军说自己守业伊始一年半隐姓埋名，花力气做好产品，才推崇口碑营销手腕开售产品，不是一夜走红。他说小米过去三年素来不投广告、不加入任何 展会，但 GMIC 大会一楼有一个十分大的小米展台。雷军说“身为 GMIC 董事长，真实没有方法”。
重提”铁人三项”
铁人三项，是小米创立伊始提出的口号，过后的释义是 MIUI、米聊、小米手机。光阴流转，米聊换成了“互联网服务”。雷军自己从去年开局也不时在公收场所夸奖腾讯旗下的竞争对手微信。
铁人三项阅历过米聊的低迷后，如今把多看、MIUI商店往“互联网服务”里塞，这一块缓缓在补齐。正由于这个变动，雷军在《中国企业家》总编何振红的提问下，回答“小米是一个什么公司时”，从新高调议论 “铁人三项”。不过要把互联网服务做法，并不仅是批判“他人有很多书，都是乌七八糟的书”就足够的。
雷军说自己不再纠结小米是什么公司，说“小米是一个很共同的公司”。但正如咱们之前采访 HTC 首席设计师简志霖时他所说的，乔布斯逝世后，如今曾经进入配件的混战，软件和服务的竞争曾经退至二线。小米是不是配件公司，请联想其开局上探的多少钱。
I have a dream：开一家小餐馆，有很多人排队
这是一个现场关于“如何谋求极致”的提问获取的一个答案，比拟精彩。
雷军在开办小米之前，介入了金山和出色的开办，他如今是金山、小米、GMIC 的董事长，在他的投资人历史中，他介入过 25 家公司开办，总共办过 27 个公司。
开办小米，雷军的梦想是“办个小餐馆，门口有人排队”。“我很艳羡华为、联想、腾讯、百度、阿里这些成功的大公司，但我不想再办一个华为、腾讯、阿 里。小米是一个小公司。”目前小米有 2 人员工，其实并不小。如何治理？雷军的回答很求实：把产品做好、把服务做好是最好的治理。
关于小米多少钱往 2000 元以上探求的意向，雷军也没有侧面回答：“小米定位于发烧友手机，目的用户包含发烧友和泛发烧友。小米只卖给懂咱们的人，咱们对销量和开售额没有兴味。咱们不试图服务一切用的用户，不试图取悦一切的人，咱们只看用户对咱们的产品是不是满意。”
在当天 GMIC 落幕前的最后一个圆桌论坛上，雷军用这样一句好意地隐射了咱们昨天关于“餐馆论”的报道。在进一步解释“餐馆论”前，雷军开局向现场观众讯问——“大家不骂我我就再讲一遍。”
不过，进一步的解释是精彩的。雷军所指是做产品要把用户当好友看，就像守业者与投资者之间的相关应该是好友相关一样。
这是一段十分精彩的解释，故而全文照录。
其余亮点
90% 守业会死亡：
投资秘诀：
天使投资是六合彩：
如何找雷军投资：