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“微软是什么时刻“死”的，由于什么？我知道在2001年它们看起来还很风险，由于我过后写了一篇文章，探讨它们比看起来的要少一些要挟。我猜微软在2005年曾经“死”了。我知道当咱们创立Y Combinator时，咱们并不担忧微软会成为咱们资助的初创公司的竞争对手。”
Paul Graham
这是Y Combinator开创人 Paul Graham 写在2007年的句子。
那时，微软前CEO鲍尔默，在接任盖茨后指导了微软7年之久。在他的指导之下，微软的市值跳水，气息奄奄，最终他在喝彩声中提早上前。
在人们眼中，鲍尔默是一位无能且失败的CEO。
同时，他自己还是如今所谓的「笼统圣体」。在微软大会上蹦来蹦去，同时热情咆哮；在一段演讲里，狂喊“Developer”十余次，堪称魔性洗脑。甚至，在他做NBA快船老板的时刻，规则快船主场较量一概不许挂湖人的冠军旗号。
（十几年前的视频，画质比拟感人）
这些又再度加深了鲍尔默是一位疑问技术的小丑、失败的乐子人笼统。
在Hacker News，一篇《鲍尔默被严重低估了》的帖子惹起了热议，试图恢复这位CEO的真正奉献。
“虽然我在这篇文章中对现任CEO纳德拉的指导没有任何负面评估，但这种说法低估了鲍尔默在微软成功中的作用。不只仅是在鲍尔默的指导下，微软的财务状况、支出和利润体现都十分杰出，鲍尔默还让微软启动了深度的常年规划，这为他任期之后的微软成功奠定了基础。”
鲍尔默真的被低估了吗，为什么这么说？
1.缓慢的巨头，未能遏制后起之秀
这篇帖子提到，关于鲍尔默的批判，关键集中在他关于技术的机灵，以致微软接踵而至地错失时代的慢车。
这点在Paul Graham的《微软之死》一文中可见一斑。还有两家过后的科技新星、如今的科技巨头在文章中提到，被以为是将微软逼向“死期”的元凶。
其中一个是谷歌：
最清楚的要素是谷歌。一个城镇只能有一个“老大”，而显然如今的“老大”是谷歌。谷歌如今是远远最具要挟的公司，无论是从好的意义上还是坏的意义上。微软最多只能在它前面勉强追随。
另一个则是苹果：
最后一根棺材钉来自苹果。多亏了OS X，苹果以一种在科技界极为稀有的模式从“死亡”中复生。他们的胜利如此彻底，以致于我如今看到运转Windows的电脑会感到惊讶。咱们在Y Combinator资助的简直一切人都经常使用苹果笔记本电脑。在初创学校的听众中也是如此。如今一切懂电脑的人都经常使用Mac或Linux。Windows是给老奶奶用的，就像90年代的Mac一样。
鲍尔默在1980年就添加了微软，他对 Windows 系列的侧重，使得这艘大船在转弯和掉头方面体现滞后。
2007年，鲍尔默错判了iPhone，以为该产品难有水花。
直到在2010年，微软才如梦初醒，收买了诺基亚的手机业务，但为时已晚。
卸任后，鲍尔默曾在一次性采访中抵赖，“我太慢了，没无看法到对新配置的需求，尤其在配件方面。”
不过，咱们可以想见，鲍尔默在微软多年的上班经验塑造了他的惯性。
在《鲍尔默被严重低估了》这篇文章中，作者解释试图解释他的错误。
“不像纳德拉那样承袭了一个曾经为成功做好充沛预备的公司。正如前文所述，在鲍尔默任期不久后，微软就被以为是一个有趣的、不再关键的公司，许多人甚至以为它将成为下一个IBM，关键是由于比尔·盖茨任CEO时做出的一些决策。作为微软早期的一位资深员工，鲍尔默对过后微软的现状也要负局部责任，因此微软的疑问局部上也可归咎于他（不过这也象征着他应当为微软90年代的成功承当一局部功劳）。虽然如此，他妥善处置了微软最辣手的疑问，并为其继任者铺平了路线。”
另一个清楚的失败则是谷歌和互联网的崛起。
但理想上，微软十分清楚互联网的关键性，并方案控制互联网。在20世纪末，作为这些方案的一局部，微软曾应用其桌面操作系统的垄断位置击败了Netscape。虽然微软在这场反垄断案中败诉，但对微软的制裁被广泛以为是有效的（最后的判决触及分拆微软，但他们经过上诉颠覆了这一选择），案件迁延了足够长的时期，以致于Netscape在案件判决时曾经有力回天。
但微软未能按方案中将谷歌扼杀在襁褓中。
“过后，微软外部的觉得是，他们的手被过后的状况所约束。该方案的一局部是将输入google.com的用户智能重定向到MSN搜查。这是在Chrome和移动互联网真正兴起之前。Windows桌面操作系统的市场份额高达97%，IE的市场份额在80%到95%之间，剩下的市场份额大局部归属于迅速消退的Netscape。假设微软采取这一措施，谷歌将像Netscape一样在推出Chrome和Android之前就被扼杀，除非出现极其的反垄断执行（比如分拆微软），否则微软至今仍将统治互联网。而作为“甜点”，没有理由不再去击败亚马逊。
在外部探讨后，微软没有击败谷歌的要素并非是惧怕反垄断执行，而是担忧由此带来的负面群众笼统。假设微软把用户重定向到MSN搜查，谷歌的下场将比Netscape更快更惨，在司法部再次赢得针对微软的案件之前，谷歌将会像Netscape一样有力回天。假设你没有经验过那段时期，或者很难构想，但过后的司法部对微软的反垄断案是头条资讯，到达了咱们如今很少见的水平（局部要素是各公司从中吸取了经验——听说谷歌经过游说中断了2011-2012年针对它的联邦贸易委员会考查，并奇妙地操纵了最近的案件，使其没有像微软案那样主导资讯周期）。最近惟一能与之相比的是对Crowdstrike的断电事情的媒体反响，但与司法部对微软的反垄断案相比，那只是稍纵即逝。”这篇帖子中写道。
2.鲍尔默：成功了时代义务的铺路者
文章提到，虽然干流的声响对鲍尔默的指导才干等闲视之。
但在他的任职时期，微软推出了多款对公司具备划时代意义的产品：
虽然，微软在鲍尔默任职时期也有不少错误。从2010到2年，HoloLens是微软继Azure和Bing之后的第三大赌注，但迄今为止，无论是微软还是其余公司在AR或VR畛域的押注都未取得清楚报答。
微软在移动市场上失利，虽然Windows Phone取得了好评，但它要么是推出得太晚，要么是微软未能继续允许足够长时期。
虽然.NET仍在经常使用，但就市场份额而言，.NET和Silverlight没有成功早期的承诺，外部政治奋斗也限度或终结了其关键局部。
Bing虽以失败著称，且在过后的环境下，或者须要对谷歌采取反垄断措施才干成功，但这一“失败”最终仍发明了一个价值数千亿美元的业务部门。虽然经验了一切这些失败，Azure这项最大的赌注如今的估值或者高达一万亿美元。
3.写在最后
从大局来看，鲍尔默接手了一家财务状况微弱，但在内外部要素的约束下，造成外界观察者广泛以为这家公司极有或者走向有关紧要的公司，进而出现了像Paul Graham那样的驰名预测，以为微软曾经“死了”，并估量其支出将在五到十年内降低。
同样的，在鲍尔默 2000 年 升任为 CEO 后的十四年间，他让微软的年营收翻了近四倍。
“假设微软出现严重错误，像Nvidia、Meta或Google这样的年轻公司或者会在微软的纪录上逾越它，但这并不是鲍尔默的过失，咱们依然必定抵赖，他是一位十分成功的CEO，不只体如今为公司带来支出上，还体如今他为微软未来五十年的成功奠定了愿景。”
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