小米以一颗棒棒糖的方式颁布了它的MIUI 6，外界好评如潮。也有人揶揄小米说，几个界面与性能太像iOS了，请给与苹果尊重好不好。
我眼中的MIUI 6，除了所谓操作系统的价值外，它还是：
1、小米走出配件困局的通道；
2、小米商业形式更新的平台；
3、一个宏大的O2O环球。
首先，假设你不能从MIUI 6中体会雷军的一丝弛缓，你还真不能了解小米的生活之道。
小米的困局在于，小米4进去后，短期内，留给了雷军的配件翻新空间不会太多。在制作、工艺设计方面，小米面临的是整个产业链的压力。你知道富士康去年消费iPhone5时曾经产生少量返工，损失沉重。郭台铭自己跳进去说，这是公司迄今为止遇到的最难消费的物品之一。
你将这舆论与摩尔定律联合起来思索，会感遭到，配件驱动软件、服务的形式，在手机端，曾经很难行得通。未来，手机配件会继续翻新，然而大屏、高集成的趋向，会造成各家产品的脸孔日益相似。
或许说，未来，在工艺、资料的竞争上，小米手机不会比他人好多少。在我眼中，7月份小米4颁布会上，雷军大半期间讲述一块钢板的艺术之旅，我的了解是，手机配件曾经相当透明，终端翻新步入一个困境，雷军渲染钢板，曾经是个信号了。
如何打破配件规范化趋向的困军？雷军当然早有预备，但在小米4与MIUI 6相继之前，我还真看不到他有太多刷子。
为什么这么说？请继续看我对以上第二点——小米商业形式更新的体会。
你知道，小米的商业形式，其实跟周鸿祎的360有诸多神似。现在360靠着安保业务不要钱，面前做了许多不要钱增值服务，最终成为***大专业的运行散发平台，赚了很多钱。
假设你对比一下，小米手机配件端，十分相似不要钱的局部。它不是发明了宏大现金流这么方便，由于终端有形，等于以老本价的方式占据了几千万的用户入口，而其中，小米雷同关上了运行散发的大门。
你知道，过往一段，除了配件，小米真正的**竞争力，就在于这局部增值服务。你说的小米牛逼的社会化营销，只是为这局部发明战机与消费界面，让你觉得它的品牌影响力无所不在。
为什么说MIUI 6是小米商业形式更新平台呢？呵呵，我还得绕一下，你别烦。
你还记得几个月前周鸿祎、雷军前后脚颁布颁布智键、米键的事吗？那个插在手机耳机孔里的小物品，其实曾经对外传递了雷军们的焦虑：早晚一天，传统的默认运行散发形式会到头
由于，手机界面作为一个入口，有许多空间与视觉限制。默认机屏幕越来越大，但总归有极限，集成的运行越多，面前目录与层级会越来越臃肿，最终会造成绝大局部运行经常使用频率低甚至未激活，成了软件渣滓，弱化用户体验。
这也是目前自动手机甚至整个移动互联网运行散发的误区与困境。不要以为屏幕大、性能复杂、APP多就好，那会搞得比PC还难用。
安卓系统的运行中心扩散、混乱，简直每个手机厂家都自建运行商店，号称“平台”，其实高度同质化，效应不大。某些厂家在手机端引入移动端搜查引擎，与阅读器联合，搞运行竞价排名，更是加剧了市场分化。开发者在下面赚不到钱，大局部都盈余，这是事实。
前段期间我写过，这一趋向曾经开局有所改动，许多大品牌，甚至包含三星，都曾经封锁了许多细分畛域的运行通道，开局借助独立、放开的第三方运行平台。就连苹果高管都抵赖，它的运行平台曾经产生边沿效应。
是的，移动互联网血拼软件运行数量意义并不大。你不是替用户选用，而是绑架开发者与用户，市场不自在。
小米米键、360智键能为经常使用频次高的运行发明方便入口，一键体验。但发明方便通道的同时，却搞出多余的配件担负，并隐含老本。所以，这只是过渡性的手腕，反映了商业形式的困境。
那 么，MIUI 6带来了什么？你能看到它为化解这种困境的手腕。MIUI 掌门人洪峰一个劲地说，MIUI 6的设计哲学是：“内容才是实质。”这句话，我看媒体人没几个真正到意图的。所谓内容，其实就是运行与服务，突出内容，就是要化解我下面提到的困境，将选用 权从新交给用户。
MIUI 6化解困境的方式是：档次扁平化、融合移动搜查、运行性能融入系统、借助放开的互联网增强云服务。就是说，给予过往积淀在平台上的运行与服务更多展露时机，并且充沛应用放开的网络，借助大数据，满足用户最刚性的需求。
在 此，我最看好其中两点，就是运行性能融入系统、云服务。前者属于系统级的整合，相似微软在自家操作系统里有形地融入运行。MIUI6也是哦。当洪峰强调这系统级服务整合了各种安保方案、运行方案时，那一刻我想到了周鸿祎，呵呵，想想看，MIUI6将360的主业给内嵌到系统里了，等于将它给OTT（过顶传球）了。
我置信，雷军与周鸿祎这两个在安保畛域博弈多年的湖北人，又是一番二人转。只是这一次性，周鸿祎或许会受外伤——至少在消费畛域。
再说***一点。
原多普达开创人杨兴平先生评估苹果的一句话：苹果发明的是不随光阴飞逝而消失的需求。
那么，小米MIUI 6仅仅在设计层面做到这个水平就好了么？远远不够。且不说它面前的移动搜查技术是人家的，就算***限制地缩短了运行与用户之间的举例，在手机UI中，也只能施展十分有限的作用。
最**的是，假设小米散发的运行与服务没有改造，还逗留在游戏等畛域的话，小米商业形式只管得以更新，但还是在一个看获取止境的空间里折腾。
雷军要用MIUI 6干什么？小米要做一个宏大的移动端O2O平台。
你还记得不，去年有阵子，说小米要融资，腾讯或许入局。而后小米造谣，有人就说了，两家公司无法能协作，小米未来还或许成为腾讯的对手云云。过后很多人觉得是笑话。
如今，我真不觉得可笑，我甚至觉得，整个BAT营垒都应该正视雷军。
上个月，我去北京加入了小米4颁布会。那一次性雷军是从头到尾一团体演讲，三分之二期间讲一块钢板，残余期间则重要讲了什么？那可是各种落地的生活服务哦，从票务、叫车、医院挂号、代驾、麦当劳快递不时到充溢更大构想空间的吃喝玩乐、衣食住行等O2O服务。
不 要以为他只是说说。我甚至觉得，这次MIUI6颁布，雷军都刻意收敛了这重意图。而洪峰***时辰则没hold住，他说，MIUI6就是要打造小米生活服务平台，在系统层面构建面向用户的各种互联网服务，目前，小米O2O服务的通道，重要是小米黄页。它已接入几百家大型协作同伴的数 据，未来用户在MIUI系统底层将享用更片面、方便的移动互联网生活服务。
你关上小米MIUI6日历性能，它居然集成了16项生活服务、70多项订阅服务。而在简直每个运行面前，小米都捆绑了生活服务。
我这么说，一点都不夸张，MIUI6是雷军的野心与幻想，小米是以OTT的方式逾越现有BAT与各种生活服务商之上的移动互联网平台。假设你还以为雷军只是卖卖手机，搞搞运行散发的家伙，你真小看了他。
从这一层面再去了解MIUI6的设计哲学即“内容是实质”，会有更丰盛的感触。
你 会问，小米的O2O之路会成功吗？这不敢说。然而，截至目前MIUI用户已打破7000万，在中国，用户群生动度已逾越苹果iPhone和其余安卓手机， 位列中国自动手机榜首。昨天，我从北京某地叫车到机场，一个年轻的出租车司机正用小米的红米听评书，说起小米的体验，那真是滔滔不绝。
这让我对小米在底层用户的开发上有了新的看法：在中国，小米们战败苹果只是一个期间疑问。由于，当一个产业成熟之后，只要那些相熟本地生活的本地企业，能力真正提供合乎群众需求的服务
我以为，小米的未来，就像它的低姿态的品牌与名字一样，正是活在群众的日常生活里。
放在雷军自己身上，若他想在环球互联网畛域有更大的成就，也必定低姿态地让小米减速落地，融入更深更广的百姓生活，而不是做几款装进去屌丝滋味的手机，不是散发一些运行赚点钱。
让 我再次援用前段期间麦肯锡报道的舆论。它说，中国互联网直接、直接发明的GDP，也就是iGDP，所占全体比例，曾经超越了美、欧、日等兴旺国度。我觉 得，中国BAT之所以进入环球互联网巨头之列，就是由于中国领有远胜美、欧、日等兴旺市场的丰盛而宽广的线下资源，这是中国互联网企业生活的深沉土壤。它 能培育BAT，培育马云、马化腾、李彦宏，也必定能培育小米们、雷军们.
这一点我坚信。当然，小米还远没到达一个顺从巨头的境地。宏大的营收掩不住它生态的单薄，但从竞争角度来看，我要说，未来几年，马云们还真得小心着减速落地O2O的雷军，这个外表温和实践领有野心的、狡诈的湖北人，保不准斜刺里让他们为难。