时期回到几年前，国际简直一切企业侧面临着一道严酷的必答题：数字化转型。转型成功，则能在新一轮大规模市场需求变动的语境中顺利变质，构建起合乎时代的**竞争力；否则，企业将面临更为困难的生活环境。
综合人力资源服务商代表 “二次守业”的决策，为过后整个行业的数字化转型，带来了浓墨重彩的一笔。
作为亲身阅历了那场改革的技术掌舵手，人瑞 技术副总裁伏学发，这样来描画自己在其中的作用——
“数字化转型三分靠开发，七分靠运营 。我以为能给开发侧三分的功劳，自己就曾经很快乐了。”
这并不只是技术人特有的自谦气质所致。追问之下，伏学发十分笃定地解释道：“数字化转型，仅仅一套系统是远远不够的。系统开发完仅仅是一个开局。”
从技术“错乱”到一体化平台
8年前，伏学发到来人瑞，彼时正值移动互联网高速裁减的黄金年代，许多技术担任人出于“优先业务开展”的思考，在必要的技术重构面前选用退让，延续既有的选型惯性。
伏学发却十分果决，选择将系统全盘推倒重来。由于在伏学发看来，那一刻恰好是革新人瑞系统的不二机遇，伏学发回想道：“2016年的时刻，公司正处于上市前极速开展的时期点。只管已有的系统不成体系，但数据尚没有大到不能推倒重来。”
早期的人瑞在系统方面，也很难防止发生属于那个年代的技术“乱象”。“首先是体系乱。各个系统由于没有一致的布局、不足一致的开发平台，技术体系十分错乱，Java、.NET、PHP等技术栈各自为战；其次，数据乱。各个系统之间数据全是孤岛，比如用户体系、账号体系、组织架构等各个系统各管一套。更有甚者，同一个中心系统在各个区各部署一套，大区的各位决策者都各有自己的想法，思想结构都不分歧。”
普遍的现象，“即使是如今，还有很多公司存在这些现象。”
在多方权衡下，人瑞的技术路途最终获取了一致，并在之后部署了一致的开发工具敌对台。
开发人员的重点上班也从之前的体力活 束缚进去，真正的担任“**业务逻辑的开发以及配置的整合”。
伏学发举了一个“表结构”的例子 增删改查的体力活必需不要人工再去做了。
“咱们从数据库设计完可以基于表结构生成一切的可运转的前后端代码。表结构自身就是一个增删改查的逻辑，一切的查问条件、列表、概略输入表单，所有都可以用开发工具一次性所有生成为独立的表单。”
但是，业务系统则远远不止是独立表单。有或许一个复杂的上班台它是经过几十张表单整合或许有数复杂的业务，既有图表，又有列表，又有查问等各种形式的构成。
“程序员更多的是了解一致后的框架敌对台，如何在咱们的框架平台外面做填空，怎样样去成功**的业务逻辑。”
也正是得益于这样一致的平台，伏学发在后续研发环节中拿下了另一个硕果：人瑞一体化业务治理平台。
开发一套系统不难，但系统真正有价值的中央在于经常使用。一套“有生命力、能发明业务价值”的系统，才是成就感所在。
“行业中存在这样一种现象，名目一开发完，乙方一收到钱，就代表它的生命周期完结了。这样的名目简直是痛心疾首、糜费生命。”伏学发对这种现象深感遗憾：“ 不要去做纯陈设的系统。”
所以，每当有好友交换做系统时，伏学发首先会反诘道，这个系统有多少人用？一年想发生多少流水？发生多少数据？在伏学发看来，业务流在外面跑，**数据在外面跑，这样的系统才是有生命力的系统。
在为咱们引见人瑞一体化数字平台的环节中，令人异常的是，伏学发并没有仅仅解说面前的技术选型外，同时给出了十分深入的业务了解与洞察。从最后的技术架构，到ITO、DTO、BPO等各大业务板块的构建背景，再到后续业务中的打磨优化，甚至系统中的一个按钮，一个图表，面前都折射出这家企业在转型中从上到下的治理与口头的理念与逻辑。
“一个企业的治理必定是从客户优惠开局，客户是源头，你的商机治理，你的客户治理，有了商机，有了客户治理才有合同的治理。”伏学发总结道。
那么关于开发这套系统的技术人员而言，伏学发是如何治理的呢？“给他们调配义务是很容易的，但必定要以价值为疏导来驱动咱们的开发方向。”
三分靠开发，七分靠运营
正如扫尾所述，伏学发关于开发侧的在转型中的功劳看得没有很重，“开发的功劳没有很大。相反，技术开发的功劳越小越好。”
在伏学发看来，想要重塑撑持企业下一个十年的数字化命根子，“数字化”屠龙手腕诚然必要，但“转型”看法的贯彻显得更为关键。
“数字化转型，数字化树立必需是一个方面，要有技术的投入，要有研发才干，要有老本的投入，但是真正成功与否取决于企业内的‘转型’看法是否实践树立。”
开展来讲，企业指导有没无看法？中层治理者有没无看法？基层员工有没有数字化的清醒？他对数据敏不敏感？
正是这些上高低下、各个层面的数字化看法，选择着一个系统能不能真正用起来，选择着一家公司数字化转型的成败。
传统企业数字化转型的**，在于观点的转型。做转型就是要 业务跟技术必定要深度融合。 “你不能说业务讲业务的，技术讲技术的， ，最后的结果要么业务做得很烂，业务部门没了，要么技术做的很烂，技术部门没了。”
“只要业务端自上而下这样的感悟，咱们所谓的基础数据搜集能自下而上搜集下来，治理者能够基于这些数据做剖析，做治理。 这才是真正有价值的中央。”
雷同地，伏学发以为技术人员不应该陶醉在技术环球，“当天有什么新技术钻研一下，明日有什么新框架我去套用一下搞在名目上。我是波动推戴的。”
数字化转型的门路必定是“从上到下，从下到上”。从上到下指的是治理，治理流如何梳理，业务流如何精简。治理抓手、指令下达，指标分派，义务散发，必定是从上往下的；从下到上是指基层员工的介入，基础数据搜集的准确性、及时性则必定是从下往上的。
“只要两方面的顺畅才干真正构成互动，否则，双方面的一厢违心的都是死路一条！”
做数字化转型，真正要做到的实观点转化。“有没有这种观点，有没有这种信心，假设没有，你只是把线下的物品搬到了系统中。”但是，这种“原封不动照搬”，不去依据场景做流程优化、不做数据结构化、没无关键环节的管控，只会让业务部门搞得更复杂、更凌乱。
伏学发举了一个线下的文档线上数字化的例子，“上方的人填好了，上方的人不看、不论，一朝一夕就死掉了。”
前不久，中国软件行业被看衰的言论再次引燃了言论。对比国外，中国toB方向的软件行业
但是，软件行业就是这样，魅力远不止金钱。“B端兴许看不到挣大钱的宿愿，但在不同的行业、不同的企业，是有着足够自己施展价值的中央。你选错了方向，你或许连施展价值的时机都没有。”
伏学发以为，并没有必要由于一时的金钱而否定了对软件行业的热爱。“关键的是，你初心在哪里，你认定的方向总归能发生必定的价值，有或许你不能用金钱去权衡。”
他回想多年在软件畛域的开展，相较于金钱，初心和价值感更值得身为一名技术人去守护。
“我坚持了这个初心，能够为所在的企业在人效优化、治理规范、流程梳理上能够提一些倡导。这也是一种人生价值或许人生意义。”
伏学发，人瑞人才技术副总裁。8 年人瑞研发中心技术治理阅历，一致布局及介入实施人瑞五大技术平台的研发，近20多年软件开发及名目治理阅历，相熟软件名目开发全体流程及JAVA/.NET平台框架结构，具备大型名目团队治理阅历，数年海外上班阅历。