评价您的数字成熟度
评价应不只仅审查组织的技术。人们误认为，一旦公司对技术启动更新，数字化转型就成功了。
评价还应从文明角度扫视公司的数字成熟度。了解您组织的技术和文明如何协同上班，以及目前各自的成熟度如何。文明改革简直总是须要的。数字化转型与软件或技术有关，而是与组织的顺应性有关。
了解业务案例
工业物联网的预期业务成绩是什么？组织须要明白其希冀。不要仅仅为了领有技术而投资技术，必定有一个经过深思熟虑的商业案例。这种意识关于让一切组织利益关系方都介入出去尤为关键。
了解组织的基础设备
确定您的组织能否具备适当的基础设备来允许工业物联网。这种做法是必要的，由于大少数制作公司的技术都是 20 年前装置的，无法允许工业物联网的数据要求。依据对世界 300 多名制作、运营和衔接性高管的考查，一项钻研发现，超越一半(53%)的低成熟度组织报告其传统设备无法与其余资产通讯。
制订持重的转型路途图
路途图须要显示组织目前所处何种位置、方案的目的地以及抵达目的地的路途。它还须要足够灵敏，以应答异常状况(即新冠肺炎和与天气关系的业务应战)。您或者须要活期从新评价路途图，以从新确定优先级并列举一直变动的业务条件。
构建互联环境
当天的员工希冀组织领有一个互联的环境。可怜的是，当员工进入上班场合时，他们通常会分开他们的联网智能手机环境，在那里他们依然必定经常使用过期的基于纸张的流程。他们宿愿在上班场合领有与智能手机、平板电脑和相似团体设备相反的技术才干。这样的环境关于组织吸引最低劣的人才至关关键。
互联环境象征着衔接供应链高低游以及客户，以便极速、灵活地对供应链变动做出反响。例如，假设一个供应商出现停机，您可以切换到另一个供应商。
部署工业物联网是一个环节。经过首先评价公司的文明和数字成熟度，而后定义对成功结果的希冀，您可以制订成功部署工业物联网的路途图，并构建包括供应链在内的互联环境。这种转变将使您的公司能够极速应答业务应战，并在此环节中更充沛地满足客户需求，同时确保您的运营经得起未来考验。