近期有好友求职，咨询我对于数据库产品的规划及商业门路疑问。自己做产品岗位也是科班出身，没什么矮小上的通常，就谈谈团体的浅显意识。
1. 第一步：做好产品的精准定位
在咱们谈到数据库产品规划和商业门路之前，首先需成功的就是产品的精准定位。这个看似便捷的疑问，其实是为后续少量上班做好铺垫。形容很明晰的产品定位，可以让咱们少走很多弯路。之前做甲方的时刻，经常跟厂商沟通，一个很惯例的疑问就是“请经常使用20~30个字，形容下你的产品”，结果你会发现有些厂商自己也说不分明，这就是典型的定位不清。
上方看看通常的数据库产品的定位，这里是依照SQL允许度、数据量和技术栈做了象限划分。这种可以视为对产品大类的辨别，属于比拟粗的粒度。
团体比拟介绍的做法，是采取如下的划分。如下图是针对时延、容量（两个用户最为关心）的维度做的，用户可以经过相似下图很明晰地定位此产品，极速找准实用的场景。这种图示的好处是比拟直观，将用户关心的维度与技术栈才干范围关联起来，同时将产品置于其中，了如指掌。
当然这外面可以有更多的维度，如下表就是在之前整顿的一些维度。这些维度的一个特点就是从用户技术视角登程总结整顿而成。这些维度都可以作为一个象限维度，构成一个二维、三维、四维等等平面的一个画像。也就构成了企业经常使用数据库的规范画像。
前面再联合用户对自有业务的数据库经常使用特色的梳理，构成如下图所示的银行业依据不同业务选用不同数据库特色矩阵。
从上方咱们可以看出从甲方用户角度的经常使用之路，阅历“业务梳理、目的剖析、选型矩阵”的前期预备上班，到详细名目时再经过“产品定位、产品选型”启动极速选用。因此从乙方厂商角度来看，做好精准的产品定位是第一步，也是做一切上班的前提。由于甲方用户选用的时刻，也是首先看的这点。
2. 第二步：打造产品价值链条
1).价值链条解读
在有了明晰的产品定位后，就须要打造属于自己的产品价值链条。所谓产品价值链条，就是笼罩从产品规划、设计、研发、运营、市场、开售体系的门路。这里经过一张图来形容下这个链条。图中咱们从产品视角，将链条划分为六个阶段，并在每个阶段标注外部和外部的关键角色，同时将各阶段之间流转关键启动了说明。假设企业齐全走通了这一价值链条，并构成了正向反应则说明基本买通了商业化的门路。
2).价值链条示例
上方形容的环节比拟形象，咱们可以拿一个简化例子来说明下。例如咱们开发了一个散布式数据库，就可以构成这样一张价值链条表。研发基于存算分别及散布式才干，开发了数据分片配置，可以应答海量存储及高并发计算的场景，可为用户带来存储与计算的可裁减才干，实用于多个行业，可经过toB方式走商业化环节。